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宁国论坛·宁国劳模事迹宣传周——富民中药材专业合作社:30年成

归档日期:09-09       文本归类:前胡      文章编辑:爱尚语录

  从春莲中药材购销站到成立富民中药材专业合作社,再到发展成集中药材种植、收购、加工、销售于一体化经营的国家级农民专业合作社,富民走过了30年的历程。这30年来,不断积蓄跟沉淀,让富民成为同行业的佼佼者。

  走进富民种植基地,一望无际的绿色映入眼帘。宁前胡此时还是小小的幼芽,看上去并不起眼。为了更好地培育宁前胡,基地还设置了几垄试验地,对宁前胡分别采取“人工除苔”、“遮阴30%”以及“150mg/kg多效唑加人工除苔”三种处理措施,测试哪种实验种植出来的前胡质量更高。除了宁前胡,基地内还出现了元胡、覆盆子、白芨、重楼等中药材的身影。指着覆盆子,负责人包勇说道:“覆盆子有非常多的药效,我们也是试着种植看看,不过它的生产周期比较长,有三年之久。”

  周期长、投入大正是农业的最大特点,这也是从事农业的辛苦之处。介绍起这些农产品,如今包勇侃侃而谈,但是起初他只是略有了解。2008年下半年,由于自己母亲生病,考虑到一手创立的春莲中药材加工厂无人接管,包勇的母亲开始劝说儿子回宁国接管生意。在母亲的劝说下,包勇放弃在上海打拼奋斗的事业,投身到了宁前胡的生产一线。

  2008年一回到家,包勇就和母亲牵头,组织了105名农户召开诚信大会协商合作社的成立。“以前我母亲属于个体经营,从农民那里收购宁前胡再销售出去,整个过程是非常被动的。”包勇告诉记者,药农销售宁前胡的价格非常便宜,终端药厂经过包装再以高价卖出,信息不对称导致药农利益得不到保证,多方面的因素都促使了他有了成立合作社的想法。2009年4月份,在不懈努力之后,包勇的合作社完成了工商注册,正式拿到了营业执照。

  从包勇母亲所经营的购销站到如今的富民合作社,始终坚持不变的就是保障药农的权益,即便是遭遇阻碍时,他们也没有改变这一初衷。合作社成立之初,他们直接收取药材后交给药厂,这一方式冲击了市场上的药材收购商贩,“饭碗”之争让这部分人产生了抵触心理。“当年为了抵制我们,这些商贩干脆就不收宁前胡,让我们富民一家来收取,企图让我们‘胀死’。”没有太多资本进行收购成为摆在包勇面前的难题,但是一旦停止收购,市场商贩会以更低的价格收购宁前胡,届时不仅药农利益受损,合作社也将遭逢巨大损失。于是包勇顶住压力,收取了200吨的干货,靠着合作社的力量完成加工,进而度过了这一困难。直接产地销售,不仅保障了质量和品质,而且减少了中间环节,合作社为药农争取了更多的利益,也取得了广大药农的信赖跟支持。

  在富民,每位成员是合作社的参与者、受益者,也是合作社力量的来源。为了让他们农业观念持续得以更新,合作社先后举办培训班10多场次,培训社员1000多人次,发放技术资料2000余份,邀请安徽农业大学专家来培训和现场指导,提高社员种植技术水平,产量和收入大幅增加。

  合作社的成立在很大程度上避免了农民的盲目性,为药农提供了每年各品种药材种植面积的数据以及收购的价格参考,同时教会他们如何防范季节灾害、正确用药,利用先进的技术增产增收。

  千人同心,则得千人之力。在全员的共同努力下,合作社也形成了锐意进取的氛围。近年来,合作社积极汲取专业力量,与安徽中医药大学、安徽农业大学、宁国市农机局、宁国市种植业局等科研单位开展产学研合作,开展宁前胡仿野生种植、宁前胡种子种苗培育、以及宁前胡机械化播种、收货技术等研究,推动宁前胡产业的可持续发展。2016年,根据安徽省经信委、安徽省中医药管理局统一安排,合作社参与“宁前胡”国家标准化建设项目,计划用三年时间,建设一套完整的“宁前胡”种子种苗培育、种植、加工的国家标准。2017年2月,我市“宁前胡机械收获暨机械播种演示”现场会在富民基地召开,有效推动了宁前胡种植新技术、新机具的应用,加速推进种植机械化,有效解决了宁前胡人工耕作效率低、成本高等问题。

  从合作社成立之初产值不足1000万元,到如今通过与葵花药业、神威药业、广药集团等全国十余个大型医药企业建立了稳定的合作关系,并在安徽亳州、河北安国、广西玉林等药材市场开设专营店,2016年,合作社实现产值超过2000余万元,带动周边农户3000余户,户均增收3000余元。

  起初的105户成员已经扩展为496户,主要分布在中溪、万家、宁墩等6个乡镇,社员中药材种植总面积超过6000亩。合作社现有职工60余人,其中拥有大学以上学历15人,超过40人拥有10年以上中药材从业经验,合作社建有乡镇(村)基层中药材收购站14个,标准化药材烘房4个,储藏仓库1500多平方米,加工车间1300多平方米,办公用房500余平方米,拥有配送车5辆,固定资产总额达1000余万元,是本市规模最大、专业化水平最高的中药材农民专业合作社。

  在富民不断成长的过程中,各项制度也在不断完善。档案管理制度、社务公开制度、社员盈余管理制度、生产销售管理制度、项目投资管理制度等10多项规章制度逐步建立。在财务管理上,合作社有单独套账,单独核算,聘用专业全职会计,定期月报和年报,做到账目清晰,规范合理,手续完备。此外,还健全了财务会计账簿,为每个成员建立了个人账户,保障每个成员的合法权益。

  在生产经营方面,合作社实行“五统一”:统一供应种子、种苗和肥料,保证种子质量、节省成本;统一标准和技术培训,推行标准化生产;统一购销,确保成员种的药材能卖的出去;统一使用宁前胡地理标识和“春莲药材”商标;统一结算分配,可分配盈余按60%比例返还,让社员得实惠。(记者:吴梦竹)

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